International Masters Program for Managers

Giriş

Resmi açıklamayı okuyun

管理者的EMBA超越行政啮合经理 与此相反的使用案例研究来开发分析工具的学生,预计“共享能力”与对方根据自己的经验作为管理者。 (“反MBA”20 2012年5月) 自1996年以来,在国际大师在实践管理,共同创立了由亨利·明茨伯格,一直在变化的管理教育和领导发展的过程。这是一个多EMBA,复制的MBA有经验的人。除了管理,IMPM从事你作为一个有成就的领导者反思自己的经验,并分享来自世界各地的见解与同事。超过16个月内,您参加5 10天的模块设计和领先的商学院在班加罗尔,北京,兰开斯特,蒙特利尔和里约热内卢交付。 阅读关于创新,你会发现在没有其他节目的家庭:管理思维,友好的咨询,共同执教,管理的交流,影响球队回到工作岗位,特殊的座位安排,企业家和其他专用表,等等。我们隔壁班的10月25日开始,我们欢迎来自经验丰富的管理应用,包括那些与MBA的和那些没有学位。无GMAT要求。

在十字路口?这里是刷新按钮 本国际硕士课程呼吁经理种种原因。许多人谁想要提高他们已经学会在工作中的技能有成就的领导者。有些有MBA或EMBA,觉得它的时候了管理教育。一些已经完成了记录,但没有学位。然后还有那些谁需要复习,升压:他们已经做得很好了,但觉得卡住身在何处。不要在职业发展方面 - 其中一些是老总 - 而是要自己准备改变未来。 没有程序经理摇摇出骄傲自满比IMPM更好。没有!我们邀请您阅读注释本网站,或与我们的毕业生说。请不要读这一点,说:“我有好主意,有一天做了IMPM。”这是更自满。如果不是现在,那是什么时候?

IMPM交付的协作与5所学校。 麦吉尔负责管理,该计划的五个模块发生在巴西,英国,加拿大,中国和印度。每个持续10天,是由不同的学术合作伙伴提供,并致力于到不同的管理思维定式。最新的模块,通过兰卡斯特大学管理学院执行,旨在促进“反思的思维定式。” 与会者将在蒙特利尔,这里的重点将是“分析的思维定式,”其次是在进站印度管理学院班加罗尔,在那里他们将开发他们的下一个符合“世俗的思维定式。” “我们说'世俗'而不是'全球”,因为“全球性”意味着一刀切,我们希望学生真正体会到文化差异的重要性,“Sourav穆克赫吉,运行期间在印度班加罗尔,模块谁说采访在湖区。 在介绍自己的学生,他说上一发言者的意见,当他们漫步蒙特利尔的街头,他们应该认为自己可以自由地遐想。 “当你过马路在班加罗尔,你不能遐想,”穆克赫吉博士说。 “如果你想给活着的另一边你必须保持你的头脑上的流量。” 印度后,下一届会议是在中国人民大学商学院在北京,那里的学生从中国的角度探讨协作与合作的想法。最后,学生次Fundacao热图利奥·巴尔加斯在里约热内卢举行会议,看看如何管理的连续性和变化和其他方面的“操作思维定式。” 由亚历山大里亚,巴西模块的董事的意见来看,注重行动包括桑巴课会话和反思上海滩伊帕内玛一个上午。 同时早在湖区,雨急雨下卢卡斯Introna,兰开斯特模块的学术主席,讨论涉及任何官僚组织的伦理陷阱。呈现出短片在米尔格拉姆实验,其中耶鲁大学社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆展示志愿者愿意提供指导时,由权威人物冒充科学家,Introna博士这样做什么,他们认为是一系列痛苦的电击后,要求学生考虑,使人们避免采取为自己的行为承担责任的方式。他认为,强调抽象的一套规则 - 如科学或道德的公司的规范要求 - 允许个人假装他们没有选择,只能从事腐败或不道德行为。

Bu okul şu programları sunmaktadır:
  • Ingilizce

Görmek EMBA »

Programlar

Bu okulun aynı zamanda sundukları:

EMBA

Impm

Kampüs Yarı zamanlı 16 ay September 2017 Brezilya Rio de Janeiro Kanada Montreal Birleşik Krallık Lancaster Hindistan Bangalore Çin Halk Cumhuriyeti Beijing + 8 daha

Aşağıda programın temel düzenini görebilirsiniz. Çekirdek 10 gün yönetsel zihniyet tarafından düzenlenen 16 ay içinde gerçekleşecek her, beş modülden kümesidir. Co-koçluk, dost Danışmanlık, Özel Tablolar, Yönetim Borsalar ve Etki Takımlar: Bu ilginç etkinlikler her türlü sınıfta ve dışarıda beraberindeki. [+]

Aşağıda programın temel düzenini görebilirsiniz. Çekirdek 10 gün yönetsel zihniyet tarafından düzenlenen 16 ay içinde gerçekleşecek her, beş modülden kümesidir. Bu sınıfta ve dışarı ilginç etkinlikler, her türlü beraberindeki: Co-koçluk, dost Danışmanlık, Dedicated Tablolar, Yönetim Borsalar ve Etki Takımlar. IMPM Belgesi ötesinde, yönetim derecesi ustaları almak isteyenler, onları anahtar endişe bazı sorunu daha derinden araştırmak için izin veren bir Final Kağıt yazın. Bu öğeler, aşağıda tarif edilmektedir. BEŞ ZİHNİYET MODÜL 1 YÖNETME ÖZ: REFLEKTİF ZİHNİYETİN Kuzey İngiltere'nin Göller Bölgesi, uzak yönetme telaşlı hızı, kendinizi ve bir yönetici olarak deneyimleri düşünceli yansıması için mükemmel bir ortamdır. Katılımcılar Örgütü (Lucas Introna) bünyesinde Yönetimi (Henry Mintzberg), Etik ve Fazilet Buluşturmak Doğası deneyim ve Woodworth izinde bir İngiliz şirketi bir kültürel denetimi girişmeden önce. Modül geliştirilen ve Yönetimi Lancaster Üniversitesi Okulu'nda önde gelen öğretim üyeleri tarafından teslim edilir, sürekli İngiltere'de en iyi araştırma okulu arasında yer. MODÜL 2 YÖNETİM ORGANİZASYONLARI: ANALİTİK ZİHNİYETİN Biz analitik zihniyet, Montreal, Kanada'nın önde gelen üniversite, McGill, ikinci modülü barındıran Kuzey Amerika'nın en ilgi çekici şehirlerinden birine taşıyın. Büyük veri, finans, pazarlama, vb oturumlar. teknikleri away "içgüdü ile nesli" ve "analizi ile felç" hem -ve ötesinde analizi bir anlayış geliştirmeye odaklanmak. Estelle Metayer gizli web sınıfı alır ve Henry Mintzberg kasıtlı olanlarla bürokrasilere ve acil stratejileri ile adhocracies tezat. MODÜL 3 YÖNETİM İLİŞKİLERİ: işbirliği zihniyeti Takım halinde, ittifaklar ve EKT hükümetler: Renmin, Çin'in en prestijli üniversitelerinden birinde, sınıf tüm yönleriyle işbirliğini araştırıyor. Katılımcılar Uyum ve Denge önemini anlamak Guanxi geleneksel süreci üzerinde çizim, iş dünyasında benzersiz bir bakış açısı Çinli keşfedebilirsiniz. Onlar da Çin (Wen Tiejun) kırsal ve kentsel kalkınma ve sürdürülebilirlik maruz kalmaktadır. MODÜL 4 YÖNETME DEĞİŞİKLİĞİ: EYLEM ZİHNİYETİN Rio de Janeiro'da, EPABE / FGV, idarenin Brezilya'nın ünlü okulda, sınıf sadece değişimi yönetmek değil, aynı zamanda süreklilik yönetmek değil düşünmektedir. Rio kontrast daha iyi bir yer yoktur "Why Not?" daha yaygın olan değişim yaratmak insanların zihniyet "Neden?" zihniyet. Kültür ve güç işyerinde. (Alexandre Faria) güven ve değerleri nasıl etkilediğini, yerel kurum ve şirketlere ziyaretler göstermektedir. MODÜL 5 YÖNETME BAĞLAMI: dünyevi ZİHNİYETİN Hindistan başka bir dünya olduğunu. Bu daha iyi, kendi anlamak için diğer insanların dünyalar hakkında bilgi edinmek için bir yerdir. Bu modül, Yönetim Bangalore Hindistan Enstitüsü, Orta Asya'nın en iyi iş okulu sırada işletmenin etrafında dünyanın her tarafında derinlemesine araştırır: finansal piyasalarda ve tüketici davranışı, (S. savunuyor ve iş büyümesini sürdürmek Raghunath), ilişkileri ve kültürel farklılıkları Paydaşların. Deneyimi sadece birkaç kilometre ve birkaç yüzyıl ayrılmış bir yazılım kampüse bir gıda pazarı, Hindistan'ın çeşitliliğini göstermek farklı yerlere ziyaretler yoluyla canlanır. ÖZEL TABLOLAR Biz IMPM bir 50:50 kural vardır: yarım saat boyunca size sizin gündemlerinde. Sen deneyimlerini paylaşmak için, yuvarlak masa toplantıları oturup akranları ile öğrenirler. Eğer karışık gruplar halinde olan zaman, çoğu deneyimleri çeşitlilik kazanmak. Ama şimdi biz de ilgili yöneticileri ile tartışma biraz zaman geçirebilirsiniz adanmış tablolar var. Siz girişimciler veya aile-iş sahipleri bir tablo katılabilir ya da sanayi veya kendi şirket meslektaşları ile programa gelebilir. (LG ve Lufthansa hemen hemen tüm yirmi yıl için yöneticilerin ekipler göndererek oylandı.) DOSTU DANIŞMANLIK Çekici yöneticiler sadece atölye çalışmaları yapıyor ve fikirlerini tartışıyor daha fazlası demektir. IMPM yöneticileri meslektaşlarının deneyimlerinden faydalanmak için, kendi çalışmalarından endişeleri getirmek. Bu tablolar program etrafında her zaman içinde devam etmektedir. Ama şimdi biz meslektaşları küçük ekipler endişelerinizi sizinle çalışmak samimi danışmanlık, çağrı bir süreçte kurumsallaşmış edilir. Bu programın en önemli biri haline gelmiştir. YANSIMA BELGELER VE EŞ KOÇLUK Birbirinden öğrenme ve öğretim sınıfta kalmaz. (Son hariç) her modül sonra, bir yazı yazmaları. Işinizde ya da organizasyon içinde - Eğer özellikle modül sizi vurdu neyi gözden ve kendi ihtiyaçlarını kişisel olarak ilgilidir: Bu akademik bir kağıt değildir. Yazı bu işlem sırasında, arkadaşları bir ekip ile bağlamak ve mümkün olabildiğince sizinle çalışmak bir fakülte öğretmen, yardımcı olarak bu belgeleri yapmak. Biz bu akran koçluğu diyoruz. YÖNETİM KUR Midway programda, bir meslektaşı ile eşleştirmek ve ev sahibi olarak ve birbirlerinin işyerinde ziyaretçi olarak bir hafta daha iyi parçası harcamak. Iş yerinde başka bir yöneticisi gözlemleyerek ve geri bildirim sağlama süreci basit ama güçlü. Bu değişim çıkıp ne oldukça şaşırtıcı. Kore'de benim LG meslektaşları biri ile ziyaret ederken, "Ben firmamız bir yıkıcı teknoloji karşı savunmasız olduğunu fark etti. Sonuç olarak biz Brezilya'da bir üst BT üniversite ile birlikte bir başlangıç ​​şirketi başlattı. Biz bu firmamız kurtaracak inanıyorum. "Gustavo Miotti, Yönetim Kurulu Başkanı, Soprano Eletrometalugica Ltd, Brezilya IMPACT TAKIMLAR "Never bir değişmeden organizasyonları değişmiş insanı gönderin." Ancak bu hemen hemen tüm kalkınma programları ne olduğunu. Bunu değişti. Eğer örgüt içine öğrenme taşımak için, iş arkadaşları veya raporların, iş yerinde geri bir darbe ekibi belirlemek için, bizim rehberlik ve destek malzemeleri ile, fırsat verilmiştir. Aslında, bu insanlar neredeyse IMPM yok. Her modül sonra ekip sorguya ve yapıcı değişim için öğrenme kullanmak taşımak için nasıl tartışacağız. Böylece yönetim geliştirme organizasyonu geliştirme hale gelir. Ve böylece bir İK departmanı pahalı görünebilir eğitim olduğunu onlar şampiyon örgütü-eğitim birkaç yönetici biri fiyatına ve derin değişiklikler zeki bir yatırım haline yapar. Bazı şirketler önemli bir konu üzerinde çalışmak üzere IMPM ekipleri gönderin. Öğrendiğim gibi benim takımı çalıştırmıştır. Ben büyüyen ben ekibimi büyüdü. Ben modüller aracılığıyla gittim, ben temel ilkeleri aldı ve böylece onlar, soran tutulur işte benim ekibi tarafından takdir edildi "sonraki modüle zaman gidiyorsunuz?" Daniel Smedo, VP ve Genel Müdürü, Metro Tedarik Zinciri Grubu, Kanada KARŞILAMA DENEYİMLİ ADAYLAR Eğer kariyerinize uluslararası bir odak arıyorlar, o zaman IMPM sizin için önemli ve ilgili yöneticilik deneyimi ile iş deneyimi fazla 10 yıl var. Tüm IMPM öncül yaşı dolayısıyla genellikle 35-55 yaş akranları ve katılımcılarla deneyimlerini ve anlayışlar paylaşmak üzerinde kuruludur. IMPM katılımcıları ya da şirket tarafından sponsor edilen; Böyle Lufthansa, BNDES ve LG gibi şirketler yıllardır yöneticileri gönderme edilmiş veya programdan felsefe ve sonuçlar onların kariyer veya kuruluşun ileri taşımak gerekir ne karar verdik kişilerdir. Adanmış tablolar örgütlerinin benzer türlerinden yaşayabilir isteyen bireyler veya takımlar için kullanılabilir. Girişimciler, aile sahibi işletmelerin üyeleri, farklı alanlardan uzmanları akranları ile vakit geçirmek ve benzeri sorunlarla olanlardan öğreneceksiniz. Bir şirket takımın parçası olarak katılan, yöneticiler kendi bünyesinde var olan çeşitliliği hakkında bilgi verir. Deneyimlerin paylaşılması yoluyla, bu ekip üyeleri, tüm örgüt nasıl çalıştığını daha derin bir anlayış kazanmak ve değişiklikleri uygulamak için iyi bir konumda bulunmaktadır. [-]

Videolar

IMPM - International Masters in Practicing Management

İletişim

Dora Koop

Adres 1001 Sherbrooke St. West
H3A 1G5 Montréal, Canada
web sitesi http://www.impm.org/
Telefon +1 514 398 7309